5月9日上午八點(diǎn)半，商城組織全體管理人員召開(kāi)各商品部2025年1～4月份銷(xiāo)售完成匯報分析會(huì )，聚焦各商品部存在的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售核心問(wèn)題，找出原因提出針對性改進(jìn)措施，竭盡全力迎頭趕上半年銷(xiāo)售計劃。會(huì )上，平總就5月8日集團公司總經(jīng)理擴大會(huì )議精神進(jìn)行傳達，重點(diǎn)對石董事長(cháng)提出的三點(diǎn)工作要求進(jìn)行安排，凝聚全員合力緊抓銷(xiāo)售，篤定落實(shí)目標完成半年任務(wù)。陳曉、李娜兩位總經(jīng)理助理分別就母親節促銷(xiāo)、近期線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了具體布置。

11個(gè)商品部就各自1～4月份、“五一”5天銷(xiāo)售占計劃、占同期進(jìn)行逐一匯報。平總對于各部門(mén)在前四個(gè)月里做出的成績(jì)也給予了肯定，他指出，在專(zhuān)廳重裝以及品牌升級工作中，各部門(mén)均付出了不懈的努力，收獲了豐碩的成果。前四個(gè)月，商城19個(gè)專(zhuān)廳完成重裝升級，15個(gè)新品牌全新入駐，環(huán)境的改善、品牌的提升直接關(guān)系到部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和集客能力，也為一些部門(mén)銷(xiāo)售貢獻了極大的力量。

各部門(mén)匯報分析之后，平總就集團公司總經(jīng)理擴大會(huì )議精神進(jìn)行了認真傳達，并根據石董事長(cháng)提出的三點(diǎn)工作要求進(jìn)行了具體工作安排。一、堅定信心抓好銷(xiāo)售，克服困難爭取過(guò)半。二、堅決落實(shí)一號文件，鞏固業(yè)績(jì)節能增效。三、堅持抓好安全工作，檢查到位杜絕事故。平總強調，全體管理人員要嚴格按照石董事長(cháng)提出的三點(diǎn)工作要求，樹(shù)立信心，理清思路，付諸行動(dòng)，不遺余力。按照董事長(cháng)要求，商城要充分利用6月底前的重要節日節點(diǎn)，千方百計抓好促銷(xiāo)，勇于奉獻敢于付出，集中精力主抓銷(xiāo)售，一切輔助工作為經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售讓步，力爭完成時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的上半年經(jīng)營(yíng)目標，為全年鞏固業(yè)績(jì)打下良好基礎。